Démarche

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Notre volonté est de mettre en oeuvre des actions pertinentes et appropriées pour obtenir des résultats opérationnels grâce au développement des ressources en présence. Nous transmettons de nouveaux savoir-faire pour consolider et pérenniser le renforcement des compétences acquises. Ainsi - sur demande - toutes nos actions de conseil peuvent être assorties de formation et/ou de coaching pour faciliter la transposition et l'appropriation au quotidien des clés utiles dans votre métier et votre structure.

Notre démarche se décline dans 3 domaines

Notre engagement

  • Analyser la demande et repérer la contribution du projet à la stratégie de l'entreprise grâce à un état des lieux et un diagnostic du contexte
  • Elaborer et valider le cahier des charges du projet (contexte, acteurs, enjeux et objectifs)
  • Présenter les préconisations et la faisabilité du projet
  • Concevoir et valider le dispositif relatif au projet
  • Mettre en oeuvre et suivre les modalités
  • Animer le retour d'expérience, le bilan et l'évaluation du projet.

Votre engagement

  • Mettre en oeuvre les conditions de réussite de la mission
  • Fournir toutes les informations et contacts nécessaires au bon déroulement du projet
  • Associer au consultant une équipe et/ou un interlocuteur interne à l'entreprise.

Le déroulement

Le déroulement du projet est rythmé par des réunions d'avancement selon le calendrier du projet, des échanges réguliers d'information et de réflexion avec vous et des rapports formels d'avancement.

L'évaluation de la mission

  • Vous associer étroitement au déroulement du projet et à son évolution
  • Vérifier l'adéquation entre les objectifs du contrat et les réalisations du projet
  • Valider l'ensemble les décisions et les conditions de leur mise en oeuvre
  • Déterminer les points qui méritent un approfondissement.

Pour

  • Entreprises
  • Associations
  • Professions libérales ...